В классической структуре Scrum-команды есть ещё роль владельца продукта (product owner). Актуальность и востребованность профессии Product Owner. Всё больше проектов сегодня задействуют Product Owner-ов. Специалисты с широким спектром навыков берут на себя большую часть функций и, по сути, заменяют 2–3 сотрудников.
Product owner: разбор профессии и отличия от product manager
| Поиск вакансий удаленной работы | На сайте вы можете найти 12 вакансий по фильтру "Product owner" в России. |
| Product Owner – кто это и чем занимается, зарплата | 350 000 руб. на руки. |
| Кто такие продакты, чем они занимаются и почему им платят 90 рублей? | Нетология | Дзен | У специалистов с меньшим опытом в среднем удовлетворенность бесплатными курсами выше, а те, кто получает более высокие зарплаты, используют бесплатные курсы немного реже — особенно отличилась когорта 300–370 тысяч рублей, где этот показатель всего 49%. |
| Product Manager, Owner, Marketer: чем занимаются специалисты по продукту | Digital Broccoli | По данным , средний доход Product Owner в России составляет 259 000 ₽ в месяц, а продуктивным специалистам компании готовы платить больше 330 000 ₽. Но чтобы устроиться на престижную должность, придется пройти жесткий отбор. |
| Работа «product owner», более 2024 свежие вакансии | Узнайте, чем Product Owner отличается от project-менеджера. Рассказываем, кто такой product owner, чем он занимается и какими компетенциями должен обладать. |
Зарплаты: Product Owner, Россия | ноябрь 2023 года
Здесь вы можете найти информацию по комтенциям и понять уровень зарплат, где используется данное знание и где и как выучить product owner быстро и, при желании, самостоятельно. Средняя зарплата в 2023 году. От 116 667 до 133 333 рублей. В зарплатном калькуляторе «Хабр Карьеры» указана средняя зарплата продакт-менеджеров — 140 000 руб. Новички могут рассчитывать на зарплату от 80 000 руб., профессионалы с большим опытом зарабатывают в среднем 250 000 руб. 113 751 рублей — средняя зарплата для вакансии «product оwнер» в России. Статистика зарплат рассчитана на основе более миллиона вакансий, опубликованных на крупнейших онлайн-ресурсах по поиску работы в России.
Product Owner: обзор зарплат из вакансий | декабрь 2023 года
В 2020 году средняя зарплата продакт-менеджера в России составляла 150 тыс. рублей. [1] Уровень зарплаты зависит от навыков специалиста и компании. Большинство предложений для Москвы стартуют от 100 тыс. руб. в месяц. Несколько фирм готовы платить продактам 400 тыс. руб. [2] [3] В США средняя зарплата менеджеров по продукту — $102 тыс. в год. обеспечить работоспособность продукта после его передачи в эксплуатацию. Мы ждём от тебя: опыт внедрения продуктов в роли Product Owner от 2-х лет. Learn more about your Product Owner or Product Manager career opportunities for free. By the way, the average salary of our participants is $91,000, with a standard deviation of roughly $49,400.
Работа "product owner" в России
Я считаю, что IT-специалисты в целом принесли в последнее время много пользы и подняли планку для решения привычных задач на новый уровень комфорта. Я говорю, например, о таких базовых задачах, как перемещение такси, шеринг авто, самокатов, велосипедов , питание 15-минутная доставка , приобретение товаров маркетплейсы и многих других. А продакт-менеджер — это как раз тот, чья профессия и ежедневная деятельность нацелены на то, чтобы находить новые решения наших с вами задач. Ирина Гольмгрейн, директор по продукту холдинга 1MI, медиаменеджер со стажем более 16 лет, генеральный продюсер креативных диджитал-проектов: — Продакт-менеджер — это очень творческая и многообразная работа. Самое главное в профессии — это эрудиция и насмотренность. Способность разработать или усовершенствовать продукт — не эфемерный талант, а результат многих лет активного любопытства. Например, занимаясь продакт-менеджментом в СМИ, я владею навыками не только в журналистике и пиаре, но и в экономике, веб-аналитике, маркетинге, программировании, видеопродакшене, поведенческой психологии. Ирина Каллаур, ведущий продакт-маркетинг-менеджер в сфере онлайн-бизнеса, основатель образовательной платформы Traffic MBA, член Гильдии Маркетологов: — Могу сказать, что продакт-менеджеры в некоторой степени зануды в самом хорошем понимании этого слова, постоянно живут с вопросом «почему? Именно это меня и привлекает в профессии: постоянное развитие и необходимость интересоваться как программированием, так и рекламой, а также нужно уметь описывать задачи и просчитывать прибыль в цифрах. Популярные вопросы и ответы Отвечает Ирина Каллаур, ведущий продакт-маркетинг-менеджер в сфере онлайн-бизнеса, основатель образовательной платформы Traffic MBA, член Гильдии Маркетологов. Какие навыки должны быть у продакт-менеджера?
На российском рынке эта профессия только начинает активно развиваться, компании открывают вакансии, приглашают на стажировку. Пользуйтесь этими возможностями! Если специалист только начинает свой путь в данной сфере, особенно ценно устроиться работать в команду опытного продакт-менеджера: на практике вы быстрее поймете, какие навыки необходимо развивать. Продакт-менеджер несет ответственность за все этапы создания, разработки и продвижения продукта, поэтому важно следить за цифрами. Вам придется оценивать эффективность каждого этапа, знать и понимать метрики, уметь пользоваться аналитическими программами, понимать формулы, знать, как рассчитывается конверсия, оцифровывать все результаты для предоставления команде и руководству. В процессе создания продукта участвует множество специалистов с разным профессиональным опытом, часто они говорят на разных языках. Продакт-менеджер ответственен за весь процесс, и его задача — наладить общение и донести информацию всем так называемым стейкхолдерам заинтересованным сторонам. Это потребители, программисты, руководство, акционеры, отдел маркетинга и PR. Часто весь рабочий день сводится к большому количеству встреч и звонков. Процесс работы над созданием продукта сводится к тестированию гипотез, идей, предположений о том, что на данный момент нужно аудитории, что необходимо внедрить сейчас, а что позже и так далее.
Как правило, таких предложений может быть очень много, но все одновременно делать нельзя, да и не нужно. Для этого у продакт-менеджера есть помощники — различные фреймворки базовые структуры для приоритизации гипотез, благодаря которым можно определить актуальность внедрения какой-либо идеи, оценить усилия, влияние на эффективность и прибыль. Как составить резюме продакт-менеджера? Привести примеры успешного решения задач внутри команды, умения «сглаживать углы». И это помимо числовых достижений: важно указывать, какие метрики были у проекта на старте это точка А , к чему удалось прийти это точка Б. Говорите результатами. Указывайте финансовые показатели, количество прироста аудитории. Если опыта нет, необходимо указывать образование, курсы, практический опыт в смежных отраслях и писать сопроводительное письмо, где нужно отразить стремление применять свой талант в профессии.
Мы активно расширяемся и усиливаем нашу команду, и сейчас ищем талантливого Product Owner на наш проект по продаже официального мерча к тактическому экшн-шутеру Standoff 2. Мы предлагаем широкий ассортимент... Что такое Core products? Того, кто знает весь его широкий функционал и стремится делиться... Бланк живёт своим делом, чтобы наполнить дело предпринимателя жизнью.
Вечером после работы мы обычно болтаем с ней, рассказываем друг другу, как прошел день. Жена днем помыла машину. У нас совместный бюджет, но о мелких расходах мы друг друга не уведомляем, поэтому мне было непривычно спрашивать, сколько она потратила, чтобы отразить это в дневнике. Она не ест мясо — не потому, что волнуется за животных, а просто не нравится вкус. Иногда может съесть рыбу или морепродукты. При этом она как-то умудряется вкусно готовить мясо, которое не ест с 16 или 18 лет. Ложимся в кровать и смотрим на «Ютубе» ролик Асафьева о создании японских автомобилей. Я сильно не выспался, поэтому вырубаюсь вместе с женой. Просыпаюсь от будильника. Проспал 12 часов, а все равно чувствую себя не очень бодро. Это странно. Готовлю растворимый кофе, купаюсь, умываюсь. Читаю новости на vc. Выхожу погулять с собакой, погода отличная. Эх, надо было мыть машину вчера. Вспоминаю, что в конце следующей недели нужно отдать Мерседес жены на химчистку и полировку. Я нашел студию в «Инстаграме» и уже отдавал им свой Порше — мне очень понравился результат работы. Мерседесу нужна полировка кузова, керамика, антидождь на все стекла, химчистка салона и консервация подкапотного пространства. Пишу им в «Инстаграме» и договариваюсь отдать Мерседес в следующую субботу. Автомобиль жены 11:10. Уезжаю на работу. По дороге слушаю «Камеди-радио». Там спорный юмор, но бывает что-то веселое. Как правило, в дороге я слушаю музыку. Я вообще очень люблю музыку. Жена окончила музыкальную школу и играет на пианино, а я вот полдня поиграл на гитаре и понял, что это для меня слишком сложно. Это покажется странным, но, когда я познакомился со своей будущей женой, меня больше всего впечатлило, что она учится на врача, играет на пианино и вкусно готовит. Так я понял, что хочу на ней жениться. В общем, я подходил к выбору как типичный дед: уважаемая профессия, занимается музыкой, готовит — завидная жена! Въезд на ТТК — моя любимая пустая развязка с отличным видом 12:00. Приезжаю в офис. День проходит в бесконечных совещаниях, а сегодня еще нужно провести пару собеседований. Я знаю, что многие считают совещания бесполезными, но на самом деле это не всегда так. Я видел, как устроены рабочие процессы в разных компаниях, и в большинстве случаев сотрудники не совсем понимают, что делать дальше. Или самое страшное: они думают, что знают, что делать дальше. Даже на самых линейных должностях, где список задач не меняется от месяца к месяцу. После беседы со мной они выходят с четкой целью на период и замотивированными на работу. Это популярная тема для холиваров, но я ориентируюсь исключительно на результат. Не всегда просто сохранять фокус, когда у тебя десяток проектов и куча мелких проблем, поэтому я вижу, как в других командах при неправильном менеджменте даже хорошие сеньор-специалисты делают работу, которая не приносит результата. Заказываю рис с котлетой в «Кухне на районе». Собеседование с парнем в отдел продаж. Иногда я участвую в финальных этапах отбора разработчиков и присутствую в разговоре с эйчарами: их мы тоже активно ищем. Но для более быстрого роста нам не хватает именно менеджеров — как продуктовых, так и сейлзовых. Поэтому сейчас я ищу в основном их. Дело в том, что я пришел из классической отрасли, где очень сильные отделы продаж с уже давно отлаженными механизмами работы. А у нас молодая компания, и ее строили айтишники. Поэтому разработка сильная, а отдел продаж очень слабый. У нас полностью коммерческий продукт для B2B. Я мечтаю о том, чтобы отдел разработки был перегружен и не успевал дорабатывать продукты под требования клиентов. Но в итоге мы выводим новые продукты быстрее, чем их успевает продавать отдел продаж. Хочу в ближайшие два квартала решить эту проблему. С менеджером продуктов аналогичная ситуация. У меня не хватает времени выводить новые продукты на рынок, в итоге все провисает, нужны еще люди. А нанимать их очень непросто. Никто же не знает, что у нас можно зарабатывать на мидловой позиции больше полумиллиона в месяц, а пообещать такую компенсацию мы не можем, потому что она зависит от результатов работы. В итоге местный ИТ — «Яндекс», «Авито» и другие крупные ребята — пылесосит весь рынок, к нам кандидаты попадают случайно. А опыт там они получают, на мой скромный взгляд, очень посредственный. Я собеседовал много ребят из топовых ИТ-компаний на нашем рынке — и они были очень слабыми. Может, поэтому они там больше не работают. Это логично: сложно представить какой-то крутой профессиональный рост, когда ты менеджеришь отдел разработки, который отвечает за цвет кнопки «Подписаться» в одном из приложений «Яндекса». Я понимаю, почему процессы в этих компаниях построили именно таким образом, но мне было бы очень грустно заниматься такими задачами. Например, когда я собеседовался в «Ламоду», там тоже была категорийная вакансия. Но я бы приложил максимум усилий, чтобы в итоге весь интернет-магазин был под моим контролем, потому что я хочу точно знать, что если компания растет, то это моя работа. Но я понимаю, что у меня нет опыта управления такими крупными компаниями. Да и желания теперь уже нет: я хорошо вижу перспективы на текущем месте. Списываемся с женой, она идет на растяжку. Под вечер кружится голова, странно себя чувствую, поэтому ухожу с работы пораньше. Пью кофе, лежу. Становится получше. К вечеру отхожу и чувствую себя гораздо лучше. Видимо, что-то пошло не так еще с утра. У меня очень редко такое бывает, поэтому оставляю без внимания. Ем на ужин гречку с говядиной, которую вчера приготовила жена. После этого болтаем, валяемся в кровати, смотрим Асафьева дальше. Мы можем по несколько дней смотреть один часовой ролик, потому что в процессе постоянно ставим его на паузу и что-нибудь обсуждаем. Уложил жену спать и сел за компьютер. Написал часть дневника, решил поиграть в Far Cry 5. Подзатянуло — лег спать в половине третьего. Проснулся и почти сразу сел за работу. В «Слаке» на телефоне куча вопросов от менеджеров по продажам и еще пара — от эйчара по поводу нового сотрудника. Менеджеры по продажам довольно часто что-то спрашивают у меня по продуктам: можем ли сделать для клиента вот это, почему фича работает вот так, а не по-другому, и т. Отвечаю на вопросы, звоню коллегам, пью кофе, гуляю с собакой. Выезжаю на работу. На улице ливень — отлично, люблю плохую погоду. И за грязную машину не так стыдно. Да, мне некомфортно ездить на грязной машине — неважно, кто что скажет, я помню, что всем пофиг на меня и мою машину, но ездить так почему-то неприятно. Это как выйти на улицу в грязной одежде. Сегодня вышел новый продуктовый менеджер, надо встретиться с ним, сформировать для него план и процесс работы: решить, что будем делать в первую очередь, обсудить бюджеты, дорожную карту, назначить совещания. Прилетает смс: продлилась подписка на «Нетфликс». Забыл пообедать. У меня изредка так бывает: могу перекусить печеньками и нормально не поесть. Планируем с коллегами важный эксперимент. Потенциальную прибыль рассчитали на тестовых сегментах с фейковым функционалом — это такой метод тестирования, спорный для многих классических продуктов. Приведу плохой, но простой для понимания пример из онлайн-ретейла. Представим, что у вас есть маленький интернет-магазин с детскими одеялами и вы хотите попробовать продавать еще и коляски.
Это важные вопросы, которые нужно учитывать, чтобы лучше сформулировать свою идею. Вы также должны иметь четкое представление об основных оценках вашего продукта. Разработайте приложение так, чтобы оно было удобным для пользователей. Вам нужно смотреть на приложение с точки зрения пользователей, начиная с его открытия и заканчивая конечным процессом, таким как покупка или доставка. Чтобы определить ваш пользовательский поток, необходимо определить этапы процесса; и для этого вам нужно объяснить шаги, необходимые для достижения основной цели. В центре вашего внимания должны быть скорее основные задачи, а не такие функции, как поиск и покупка продукта, управление и получение заказов. Это цели, которые ваши конечные пользователи будут иметь при использовании вашего продукта. Когда все эти этапы процедуры четко изложены, настало время определить особенности каждого этапа. Шаг 4. Как только процесс сборки завершен, сверяйте со списком функций MVP. Когда у вас есть список функций для каждого этапа MVP, вам необходимо установить их приоритетность. Чтобы расставить приоритеты для функций MVP, задайте себе такие вопросы, как — Что хотят мои пользователи? Я предлагаю им что-то полезное? Затем классифицируйте все остальные функции MVP на основе приоритета: высокий приоритет, средний приоритет и низкий приоритет. Когда вы упорядочили все функции, вы можете определить их область применения для первой версии продукта и перейти к созданию MVP. Если вы хотите посмотреть, как будет выглядеть ваш будущий продукт, вы даже можете создать прототип MVP. Помните: Стив Джобс остался без работы из-за того, что избегал стадии прототипирования при создании Apple Lisa. Результатом стала катастрофа, так как не удалось добиться благоприятного количества продаж. Имейте в виду, что MVP не ниже качества, чем конечный продукт, продукт должен отвечать потребностям вашего клиента. Следовательно, он должен быть простым в использовании, привлекательным и подходящим для ваших пользователей. Дэн Олсен Шаг 6: Разработайте MVP, протестируйте и оцените качество Все является частью процесса: сначала определите объем работ, а затем переведите продукт на этап разработки. После завершения разработки продукта, продукт должен быть протестирован. Инженеры по обеспечению качества, которые работают над улучшением качества продукта даже если продукт не выпущен проводят первый этап тестирования. Минимально жизнеспособный продукт — это процесс, с помощью которого вы тестируете: Нужно ли кому-то то, что вы делаете? Кому именно это нужно? Готовы ли люди за это платить? Чем больше у вас гипотез, тем больше шанс, что какая-то из них сработает. Основное внимание уделяйте не тем людям, которые успешно прошли всю воронку продаж до кнопки «Купить», а тем, кто не «засосался» в воронку или вывалился из нее по дороге. Их всегда будет больше, чем дошедших — резерв повышения эффективности воронки продаж скрыт в анализе их отказов. Не используйте MVP для проверки того, что и так очевидно. На каждом цикле проверяйте только самую рискованную и невероятную на данный момент гипотезу. MVP — это не просто способ найти подтверждение своей правоты. Чаще всего — это способ найти, в чем вы ошибаетесь, чтобы суметь сгенерировать новую гипотезу. Основные рабочие характеристики продукта. Все, что дополняет базовый функционал. Вероятность возникновения неисправности в течение определенного промежутка времени этот фактор лучше оценивать как вероятность отсутствия неполадок. Степень соответствия дизайна и производительности установленным стандартам. Продолжительность жизнеспособности с учетом экономической составляющей оффера. Простота ремонта. Осуществимость, скорость, удобство и простота ремонта. Оценка продукта органами чувств. Восприятие качества. Продуктовая аналитика помогает определить, как пользователи взаимодействуют с продуктом. Продуктовая аналитика — это не разовое усилие, а непрерывный процесс. Выбирая инструмент, удостоверьтесь, что вы сможете регулярно внедрять улучшения в план измерений с низкими затратами для вашей команды. Как осуществляется сбор данных по продукту? В продукт встраивается специальный SDK, который позволяет отправлять события в хранилище данных для дальнейшего использования их аналитической системой. Стремитесь всегда размечать только те события, из которых можно впоследствии достать какие-то полезные знания. Немного теории: среднее арифметическое, медиана, корреляция Среднее арифметическое — это сумма всех значений выборки, разделенное на их количество.
The Ultimate Product Owner Salary Guide
| Продукт менеджер: обучение, обязанности и основные особенности профессии | A Product Owner working in Germany will typically earn around 48,140 EUR per year, and this can range from the lowest average salary of about 20,000 EUR to the highest average salary of 75,260 EUR. |
| Работа от надёжных работодателей - product owner. Удобный поиск вакансий в России | У специалистов с меньшим опытом в среднем удовлетворенность бесплатными курсами выше, а те, кто получает более высокие зарплаты, используют бесплатные курсы немного реже — особенно отличилась когорта 300–370 тысяч рублей, где этот показатель всего 49%. |
| Product owner работа в России | Каталог свежих вакансий "product owner" На нашем портале бесплатно доступны 256 вакансий в России. |
| Вакансия Product Owner – Garage Eight | Product-менеджер — современная профессия, спрос на которую растёт. Работодатели готовы платить новичкам от 90 тысяч рублей в месяц в Москве, а опытным специалистам — от 200 тысяч рублей в месяц. |
Работа : «product owner» — вакансии в России
Один из участников такой команды — это product owner. И вроде бы немного понятно, чем он занимается, но, как оказалось, не до конца. Да и люди порой путают их с product- или project-менеджерами. В данной статье я расскажу о том, кто такой product owner, чем он занимается и какими качествами при этом должен обладать. А еще объясню, чем он отличается от других вышеуказанных специалистов. Product owner — это… …специалист, который управляет продуктом. В буквальном переводе это словосочетание означает «владелец продукта». В основном такая должность встречается в digital- или IT-проектах, в частности, в командах с гибким подходом.
Такой сотрудник ответственен за создание продукта и управление им, следит за его развитием, также фиксирует необходимые метрики и отвечает за результат. Зачем он нужен Продакт-оунер требуется в гибких командах для того, чтобы осуществлять контроль над развитием продукта. Этот специалист изучает запросы конечных потребителей, их боли, а также требования заказчика, и на основе всей этой информации создает оптимальный вариант продукта. Причем эта самая оптимизация может продолжаться бесконечно, до тех пор, пока продукт остается востребованным и нужным. Комьюнити теперь в Телеграм Подписаться Роль в scrum-команде Product owner — это одна из основных ролей в scrum-команде. В нее еще входят scrum-мастер и разработчики. Все это основывается на манифесте Agile и задействует гибкий подход с короткими циклами и тестированием прототипа.
Кстати, подробнее об Agile уже рассказывали в Комьюнити. Так вот, такой специалист является эдаким связующим звеном между заказчиком, то бишь топ-менеджментом, и командой разработки. Он собирает всю информацию о том, как эти люди хотят видеть конечный продут и какие функции, по их мнению, он должен выполнять. Ключевые обязанности Самым главным для продакт-оунера является поиск идей для улучшения пользовательского опыта и выполнения приоритетных задач с минимальными расходами. Он управляет спринтами в scrum, устанавливает задачи и контролирует их выполнение.
Управление бэклогом продукта. Бэклог представляет собой список задач и требований. Их продакт-оунер собирает, оценивает, контролирует выполнение, также собирает предложения команды и учитывает их.
Все изменения, что вносятся, контролируются именно этим человеком. Установка приоритетов. Product owner устанавливает порядок выполнения поставленных задач в зависимости от их приоритета. Все обусловлено тем, какие функции или возможности планируется реализовать в первую очередь, а что можно добавить или доработать позже. Коммуникация с разработчиками и заказчиком. Я уже говорила, что продакт-оунер является связующим звеном между своей командой и топ-менеджментом, ну и клиентами, конечно. Он интерпретирует задачу в более четкую и точную формулировку с учетом всех вносимых предложений. Контроль этапов разработки.
Этот человек также отслеживает прогресс каждой итерации, планирует следующие спринты, анализирует эффективность процессов, также устанавливает и отслеживает текущие сроки. Сбор обратной связи. Данная процедура позволяет понять, попал ли продукт в ожидания и требования потребителей и заказчиков. На основе собранной информации можно корректировать курс, дорабатывать, совершенствовать продукт. Оценка прогресса. На основе установленных ранее метрик product owner понимает, были ли достигнуты цели. Такая работа проводится после окончания каждой итерации. Читайте также Клиентский сервис: почему важен для бизнеса и как его улучшить Основные качества Product owner должен сочетать роли бизнес-стратега, рыночного аналитика, продуктового дизайнера и клиента для понимания полной картины при разработке продукта.
Причем он не управляет командой разработки, а направляет ее в нужное русло.
Открой вакансию и нажми на кнопку «Откликнуться» под заголовком выбранной вакансии — заполни форму быстрого отклика или выбери резюме из списка и отправь работодателю. Чтобы откликнуться с резюме — его сначала нужно создать на нашем сайте и выбрать режим видимости «Доступно всем» или «Доступно только зарегистрированным работодателям».
Чтобы увидеть контакты работодателя — нажми кнопку «Показать телефон» под заголовком вакансии.
Ваши задачи: — Формирование и управление командами по разработке туристических продуктов и сервисов, активное участие в ключевых направлениях и курирование смежных отделов редакция, программы сертификации. Этапы отбора:.
Product owner B2D
Отвлекаюсь от работы, смотрю блок питания для домашнего компьютера. Видеоигры всегда были моим любимым развлечением, поэтому у меня неплохой ПК, но его уже пора обновлять. Покупать все разом довольно накладно, поэтому я обновляю частями. В следующем месяце возьму самое дорогое — видеокарту. Всегда смотрю, где купить запчасти дешевле. Чуть-чуть не проходит в безналоговый заказ, придется уплатить таможенную пошлину, но даже так все равно выйдет значительно дешевле, чем в России. Вечером закажу, когда буду дома.
Встреча с продуктовым менеджером из соседнего отдела. Выискиваю для себя перспективы запустить руки в чужой отдел продаж. У нас маленькая компания, поэтому иногда личные отношения играют более значимую роль в достижении результатов, нежели общие задачи и планы. Я всегда умел выстраивать выгодные для себя отношения с правильными людьми, и этот случай не исключение. Собеседую менеджера в отдел продаж. Он много лет проработал у сильного конкурента, поэтому это тот случай, когда собеседование происходит наоборот.
Тут уже я стараюсь продать ему нашу компанию, чтобы заполучить хорошего специалиста с релевантным опытом. Делаю оффер сразу на месте. Кандидат готов выйти через три дня. Спускаюсь в магазин рядом с офисом, покупаю четыре банки колы и какой-то витаминный напиток — я его не пробовал, но меня привлекла этикетка. Оказался невкусным. Я выпиваю пару банок колы в день на протяжении лет 12.
Пока жив, язвы нет, зубы на месте. Обсуждаю с руководителем отдела продаж планы. В последние несколько месяцев продажи по моим продуктам немного падают. Это критичная проблема, поэтому большую часть рабочего времени я уделяю именно продажам, а не разработке. Немного расстраивает то, что мне приходится этим заниматься: я считаю, что руководитель отдела должен сам закрывать эти проблемы. Но мне так или иначе нужен результат, поэтому приходится помогать выстраивать эти процессы.
Ребята доделали пилотный проект. Мы уже два месяца пытаемся его запустить. Начальные тесты были успешными, и теперь нужно превратить идею в продукт. Это новая для нас область, поэтому старт дается сложно и сроки постоянно оцениваются неверно. Одна из моих глобальных целей на будущий квартал как раз состоит в том, чтобы выстроить RND-отдел внутри компании. Обсуждаю будущие проекты с CTO.
Думаем, как лучше организовать команды разработки, чтобы делать новые продукты быстро и непрерывно. Покупаю цветы рядом с работой. С тех пор как появились свободные деньги, я слежу за тем, чтобы дома всегда были свежие цветы. Наверное, так я стараюсь компенсировать свой практически круглосуточный фокус на работе. С женой мы проводим время вместе уже не так часто, как хотелось бы. Выезжаю домой, на дорогах пусто — добираюсь за полчаса.
Дома тоже нет колы, еще нужен сахар. Обычно мы заказываем все продукты в «Яндекс-лавке». Раньше заказывали доставку в «Перекрестке», но уже привыкли, что привозят за полчаса. В «Лавке» нет колы в банках, открываю «Самокат» — тут тоже нет, но выбор побольше, покупаю в бутылках по 0,9 литра. Мы с женой видимся около двух часов в день, потому что она рано встает и ложится спать не позже 23:00. Вечером после работы мы обычно болтаем с ней, рассказываем друг другу, как прошел день.
Жена днем помыла машину. У нас совместный бюджет, но о мелких расходах мы друг друга не уведомляем, поэтому мне было непривычно спрашивать, сколько она потратила, чтобы отразить это в дневнике. Она не ест мясо — не потому, что волнуется за животных, а просто не нравится вкус. Иногда может съесть рыбу или морепродукты. При этом она как-то умудряется вкусно готовить мясо, которое не ест с 16 или 18 лет. Ложимся в кровать и смотрим на «Ютубе» ролик Асафьева о создании японских автомобилей.
Я сильно не выспался, поэтому вырубаюсь вместе с женой. Просыпаюсь от будильника. Проспал 12 часов, а все равно чувствую себя не очень бодро. Это странно. Готовлю растворимый кофе, купаюсь, умываюсь. Читаю новости на vc.
Выхожу погулять с собакой, погода отличная. Эх, надо было мыть машину вчера. Вспоминаю, что в конце следующей недели нужно отдать Мерседес жены на химчистку и полировку. Я нашел студию в «Инстаграме» и уже отдавал им свой Порше — мне очень понравился результат работы. Мерседесу нужна полировка кузова, керамика, антидождь на все стекла, химчистка салона и консервация подкапотного пространства. Пишу им в «Инстаграме» и договариваюсь отдать Мерседес в следующую субботу.
Автомобиль жены 11:10. Уезжаю на работу. По дороге слушаю «Камеди-радио». Там спорный юмор, но бывает что-то веселое. Как правило, в дороге я слушаю музыку. Я вообще очень люблю музыку.
Жена окончила музыкальную школу и играет на пианино, а я вот полдня поиграл на гитаре и понял, что это для меня слишком сложно. Это покажется странным, но, когда я познакомился со своей будущей женой, меня больше всего впечатлило, что она учится на врача, играет на пианино и вкусно готовит. Так я понял, что хочу на ней жениться. В общем, я подходил к выбору как типичный дед: уважаемая профессия, занимается музыкой, готовит — завидная жена! Въезд на ТТК — моя любимая пустая развязка с отличным видом 12:00. Приезжаю в офис.
День проходит в бесконечных совещаниях, а сегодня еще нужно провести пару собеседований. Я знаю, что многие считают совещания бесполезными, но на самом деле это не всегда так. Я видел, как устроены рабочие процессы в разных компаниях, и в большинстве случаев сотрудники не совсем понимают, что делать дальше. Или самое страшное: они думают, что знают, что делать дальше. Даже на самых линейных должностях, где список задач не меняется от месяца к месяцу. После беседы со мной они выходят с четкой целью на период и замотивированными на работу.
Это популярная тема для холиваров, но я ориентируюсь исключительно на результат. Не всегда просто сохранять фокус, когда у тебя десяток проектов и куча мелких проблем, поэтому я вижу, как в других командах при неправильном менеджменте даже хорошие сеньор-специалисты делают работу, которая не приносит результата. Заказываю рис с котлетой в «Кухне на районе». Собеседование с парнем в отдел продаж. Иногда я участвую в финальных этапах отбора разработчиков и присутствую в разговоре с эйчарами: их мы тоже активно ищем. Но для более быстрого роста нам не хватает именно менеджеров — как продуктовых, так и сейлзовых.
Поэтому сейчас я ищу в основном их. Дело в том, что я пришел из классической отрасли, где очень сильные отделы продаж с уже давно отлаженными механизмами работы. А у нас молодая компания, и ее строили айтишники. Поэтому разработка сильная, а отдел продаж очень слабый. У нас полностью коммерческий продукт для B2B. Я мечтаю о том, чтобы отдел разработки был перегружен и не успевал дорабатывать продукты под требования клиентов.
Но в итоге мы выводим новые продукты быстрее, чем их успевает продавать отдел продаж. Хочу в ближайшие два квартала решить эту проблему. С менеджером продуктов аналогичная ситуация. У меня не хватает времени выводить новые продукты на рынок, в итоге все провисает, нужны еще люди.
Меньше всего платят работодатели со штатом до 200 человек. Масштабирование компаний приводит к росту спроса на квалифицированных специалистов, пояснил изданию представитель «Яндекс Практикума».
Также стали востребованы новые навыки, на которые рассчитывают работодатели.
If your salary is lower than the average and the median salary, it could indicate you are not being paid well enough. Product Owner Salary by Experience Level in Germany The most important factor in determining your salary after the specific profession is the number of years experience you have. It stands to reason that more years of experience will result in a higher wage.
A Product Owner in Germany that has less than two years of experience can expect to earn somewhere in the region of 23,080 EUR. Once you have more than ten years of experience the average salary reaches around 57,440 EUR.
Свободный дресс-код и комфортная корпоративная культура. Гибкий график для оптимального баланса работы и личной жизни. Льготные кредиты и корпоративные скидки. Атмосфера стартапа, надёжность гиганта.
Знакомьтесь: Product Owner
The average total compensation for a Product Owner in US is $123,797. Product Owner salaries are based on responses gathered by Built In from anonymous Product Owner employees in US. Looking for a career in product ownership and wondering how if it pays well? Here's a complete guide on the average product owner salary in 2024. Уровень зарплат. Доход Product Owner составляет от $1960 до $4380, а на медиане — $3300. Также есть данные о $6800 и $8300. Они попали в 10% верхнего значения выборки, а потому удалены как возможные аутлайнеры или статистически маловероятные. Средняя зарплата менеджера проектов в России — 69 000 ₽. Средние зарплаты проджект-менеджеров в городах-миллионниках не отстают от московских и даже превышают их. Например, средняя зарплата проджекта в Краснодаре на 31 000 ₽ больше, чем в Москве. Узнайте, чем Product Owner отличается от project-менеджера. Рассказываем, кто такой product owner, чем он занимается и какими компетенциями должен обладать.
Профессия Product manager
| Срочно! Работа product owner, актуальные вакансии в Москве | Здесь вы можете найти информацию по комтенциям и понять уровень зарплат, где используется данное знание и где и как выучить product owner быстро и, при желании, самостоятельно. Средняя зарплата в 2023 году. От 116 667 до 133 333 рублей. |
| Product Owner (развитие веб-продукта) – работа в Alfa Digital | Узнайте, чем Product Owner отличается от project-менеджера. Рассказываем, кто такой product owner, чем он занимается и какими компетенциями должен обладать. |
| Зарплаты Консалтинг, Продакт менеджмент, Data Science, ML - Fless | Кто такой Product-менеджер и сколько он зарабатывает. По данным, средняя зарплата Продакта-менеджера в России за 2023 год ‒ 111 956 рублей. За месяц заработная плата изменилась на 1.6% ‒ с 110 190 до 111 956 рублей. |
Product Owner (развитие веб-продукта)
Product Owner в Проводной Умный дом Цифровые поверхности Салют (SberDevices). опыт внедрения продуктов в роли Product Owner от 2-х лет. знание основ архитектуры, устройства и функционирования современных информационных систем и приложений, понимание маркетинговых механизмов продвижения продукта. Все же абсолютное большинство людей, которых вы можете встретить в жизни в России, даже среди карьеристов и выпускников топовых вузов, зарабатывает меньше миллиона двухсот тысяч. Опрос показал, что медианная зарплата участника чата – 230К рублей в месяц.
Product Owner (развитие веб-продукта)
Мы ищем Product Owner для запуска и развития нашего нового продукта. Ваши будущие задачи: ведение... Требуется product owner валютный контроль Продукт-менеджер,... Требуется product owner сберчаевые Продукт-менеджер, продуктолог, продакт...
Требуется product owner core Продукт-менеджер, продуктолог, продакт...
Чтобы поступить в вуз, потребуется пройти конкурс и потратить 4-6 лет на обучение. На курсах же сдавать вступительные испытания не придется: будет достаточно определенной базы знаний по профилю. Николай Янковский, продакт-менеджер с 6-летним стажем, комментирует: — Возможно, у меня будет непопулярное мнение на этот счёт, но современная система образования не поспевает за текущей скоростью изменений в мире, как минимум в IT-сфере. Просто физически не может поспеть.
При этом диджитализация уже распространилась на все сферы жизни, а это значит, что вы можете получить знания по специальности, которая вам интересна, а дополнительно освоить набор необходимых продакту навыков и идти заниматься практикой в этой сфере. Вузы Образовательная программа «Бизнес-информатика» от СПбГУ дает возможность овладеть знаниями в области экономики и информационных технологий одновременно. Это отличная база, на которую можно опереться в дальнейшем освоении профессии. Кроме того, студенты могут проходить международные стажировки и учить иностранные языки, что тоже важно для работы продакт-менеджером. Обучение займет 4 года.
Здесь обучение ведут доценты и профессора с богатейшим опытом работы. Выбирайте специальность, которая вам ближе: это может быть менеджмент, бизнес-информатика, экономическая безопасность. Чтобы поступить в ИУБП, абитуриенты сдают в обязательном порядке русский язык и математику, а третий предмет остается на выбор будущего студента. Можно предоставить результаты обществознания, информатики или иностранного языка. Для тех, кому ближе маркетинг, можно пройти обучение в МГУ по одноименному направлению.
В одном из самых престижных вузов страны преподают дисциплины, связанные с функционированием рынка. Вы научитесь проводить анализ данных, узнаете об информационных системах маркетинга, изучите программное обеспечение. Список ЕГЭ, необходимых для поступления, фиксированный: математика, обществознание и русский язык. Курсы В SkillFactory освоить профессию можно за 12 месяцев даже без технического образования. Обучение проходит в формате онлайн и строится на развитии практических навыков с опорой на теорию.
Вы узнаете, как работать с гипотезами, освоите азы юнит-экономики, разберетесь в аналитике и маркетинге. Создатели курса гарантируют помощь в трудоустройстве после обучения. Курс «Product manager» от «Нетологии» тоже проходит в удобном дистанционном формате. Здесь срок обучения немного меньше — 8 месяцев. За это время у студентов формируются необходимые для любого продакта навыки.
Сюда входит и изучение рынка, и методологии управления проектами и умение коммуницировать. Курс также включает в себя программу трудоустройства. Программа профессиональной переподготовки «Product Management» от Высшей школы экономики — это 340 академических часов полезной информации. Главная задача курса — развить профессиональные компетенции у студентов в условиях нестабильного рынка. Учиться можно онлайн и офлайн.
Желательно, чтобы была возможность задавать вопросы взаимодействовать с кураторами. Новичкам лучше выбирать очные курсы. Особенно это важно, если в программе есть модуль по развитию soft skills для управления командой. У каждого есть слабые стороны, нуждающиеся в развитии: аналитикам нужно обращать больше внимания на то, чтобы продукт был понятен пользователю, маркетологам необходимо приобретать технические навыки, а дизайнерам учить бизнес-моделирование и финансы. Как правильно составить резюме Резюме создается под конкретную цель поиска и соответствует требованиям из вакансий по аналогичным позициям. Нужно помнить, что основные точки притяжения — достижения. Стоит привести конкретные примеры с результатами в цифрах. Новичкам без опыта работы в данной сфере лучше сделать упор на образование. Где искать вакансии Проще всего найти работу специалистам, которые уже работают над каким-либо проектом. В таком случае до должности product manager можно просто дорасти.
Тем, кто переквалифицировался из другой профессии, прошел обучение и готов работать, немного сложнее — нужно искать вакансии junior или устраиваться хотя бы помощником продакта, чтобы увидеть все изнутри. При должном усердии специалист может дорасти до руководителя и потом стать продактом. Вакансии можно искать на открытых сайтах-агрегаторах HeadHunter, SuperJob, Trud, Indeed , в социальных сетях Вконтакте, Facebook, LinkedIn по хэштэгам, в городских или специализированных сообществах , на специализированных форумах и биржах фриланса.
The Top Ten Earners Of course, comparing oneself to the median scores in the respective category is much more realistic. Therefore, we identified the top ten earners in our dataset and their characteristics. They: Represent the gender distribution of our general sample: three females and seven males. Are between 30 and 40 years of age.
Are Product Managers 5 out of 10 or work in other related roles. Work in the United States. The top ten represent the full range of degrees, though. Have particular combinations of agile certificates or first level certificate. Were responsible for more than ten complex or large-scale projects before their recent position. My pick is as follows: For Product Owners and Product Managers, hands-on experience trumps a formal education concerning your career. Earning industry-acknowledged certificates is less critical than having an outstanding track record.
Product Manager, Owner, Marketer: чем занимаются специалисты по продукту
Сегодняшний дайджест состоит из 14 вакансий Product Owner, Product и Project Manager с зарплатой от $1000. Кто такой Product-менеджер и сколько он зарабатывает. По данным, средняя зарплата Продакта-менеджера в России за 2023 год ‒ 111 956 рублей. За месяц заработная плата изменилась на 1.6% ‒ с 110 190 до 111 956 рублей. Средняя и медианная зарплаты рассчитываются на основе новых вакансий, найденных в заданном предложении по зарплате. Каталог свежих вакансий "product owner" На нашем портале бесплатно доступны 256 вакансий в России. Как видите, международные компании, зарегистрированные в странах Западной Европы и Америки предлагают высокий уровень зарплаты продакт менеджера среднего звена. Ежемесячный оклад младших менеджеров продукта ниже на 20-25%. О том, как я пришел в эту сферу, расскажу ниже в дневнике. Зарплата: оклад — 140 000 ₽, бонусы — около 500 000 ₽. Это процент от дохода по продуктам, которые я веду.